Las 20 citas de Bill Gates que
definen bastante bien la filosofía de uno de los hombres más ricos del mundo.
1. Si piensas que tu profesor es duro, espera a que tengas un jefe.
Ese sí que no tendrá vocación de enseñanza ni la paciencia requerida.
2. Al mundo no le importará tu autoestima. El mundo esperará que logres
algo, independientemente de que te sientas bien o no contigo mismo.
3. Mi ambición ha sido siempre hacer realizables los sueños.
4. Si metes la pata no es culpa de tus padres ni de tus profesores, así
que no lloriquees por tus errores y aprende de ellos.
5. Está bien celebrar el éxito, pero es más importante prestar atención a
las lecciones del fracaso.
6. La vida no es justa, acostúmbrate a ello.
7. Antes de que nacieras, tus padres no eran tan aburridos como ahora.
Empezaron a serlo al pagar tus cuentas, limpiar tu ropa y escuchar tus quejas.
Así que, antes de emprender tu lucha por las selvas vírgenes contaminadas por la
generación de tus padres, inicia el camino limpiando las cosas de tu propia
vida, empezando por tu habitación.
8. Si no puedes con el enemigo… ¡Cómpralo!.
9. Decimos a nuestros empleados que si nadie se ríe al menos de una de sus
ideas, probablemente es que no están siendo lo suficientemente
creativos.
10. En la escuela puede haberse eliminado la diferencia entre ganadores y
perdedores, pero en la vida real no. En la escuela te dan oportunidades para ir
aprobando tus exámenes, para que tus tareas te resulten más fáciles y
llevaderas. Esto no te ocurrirá en la vida real.
11. El éxito es un pésimo maestro que seduce a la gente a pensar que no puede
perder.
12. No te compares con nadie en este mundo . Si lo haces, te
estás insultando a ti mismo.
13. Dedicarse a servir cervezas o llevar
pizzas no te quita dignidad. Tus abuelos lo llamaban de otra forma:
Oportunidad.
14. Yo fallé en algunos exámenes, pero mi compañero pasó
todo. Ahora él es un ingeniero de Microsoft y yo soy el dueño de
Microsoft.
15. No ganarás 5000 euros mensuales justo después de salir de
la universidad, y no serás vicepresidente de nada hasta que, con tu esfuerzo, te
hayas ganado ambos logros.
16. Si quieres hacer algo grande en tu vida,
debes recordar que la timidez está solo en la mente. Si piensas con timidez, tus
actos serán similares. Pero si piensas con seguridad, actuaras de la misma
forma. Por ello nunca dejes que la timidez conquiste tu mente.
17. La
vida real no se divide en semestres, no tendrá largas vacaciones de verano, de
pascua, de navidad, del patrón del colegio, puentes,etc. y pocos jefes se
interesarán en ayudarte a que te encuentres a ti mismo. Todo eso tendrás que
hacerlo en tu tiempo libre.
18. Tus clientes más descontentos son tu
mayor fuente de aprendizaje.
19. Si no puedes hacerlo bien, por lo menos
que se vea bien.
20. Y sobre todo ten en cuenta que “La información es
poder”.
sábado, 10 de mayo de 2014
Los 10 principios de inversión de John Templeton
John Templeton, fundador de Templeton, financiero y multimillonario filántropo y considerado uno de los mejores inversores de todos los tiempos.
Sus 10 principios de inversión, que a día de hoy, siguen totalmente vigentes:
1. Invertir para obtener rentabilidades absolutas. El verdadero objetivo de cualquier inversor a largo plazo es lograr la máxima rentabilidad después de impuestos.
2. Mantener la mente abierta. Nunca escoja de forma permanente un tipo de activo o un método de selección. Trate de ser más flexible, tener una mente abierta y ser más escéptico. Los mejores resultados a largo plazo sólo se logran con una gestión activa, comprando títulos que no están de moda y vendiendo los que lo están.
3. Ir a contracorriente. Lograremos la máxima recompensa, comprando cuando otros estén vendiendo desesperadamente y, vendiendo cuando otros estén comprando eufóricamente. Esto requiere una fuerte disciplina.
4. Todo cambia. Tanto los mercados bajistas como los alcistas son temporales. El precio de los activos vuelve a subir de 1 a 12 meses después de haber tocado su mínimo y viceversa. Siempre existen sectores o tipos de activos que están de moda, pero las modas son pasajeras.
5. Evitar las modas. Cuando un método para seleccionar títulos se pone de moda, es el momento de cambiar.
6. Aprender de los errores. Esta vez es diferente es una de las frases que más dinero ha hecho perder en la historia.
7. Comprar en épocas de pesimismo. Los mercados alcistas nacen del pesimismo, crecen con el escepticismo, maduran en el optimismo y mueren de euforia. La época de máximo pesimismo es el mejor momento para comprar, y la época de máximo optimismo es el mejor momento para vender.
8. Busque oportunidades y gangas. Muchos inversores se centran en las perspectivas y las tendencias. En los mercados bursátiles, el único modo de conseguir una ganga es comprar lo que la mayoría de los inversores está vendiendo.
9. Buscar en todo el mundo. Si busca en todo el mundo, encontrará más y mejores oportunidades. Además, disminuirá su riesgo gracias a la diversificación. Los únicos inversores que no deberían diversificar son aquellos que aciertan el 100% de las veces.
10. Nadie lo sabe todo. Un inversor que tiene todas las respuestas ni siquiera entiende las preguntas.
Sus 10 principios de inversión, que a día de hoy, siguen totalmente vigentes:
1. Invertir para obtener rentabilidades absolutas. El verdadero objetivo de cualquier inversor a largo plazo es lograr la máxima rentabilidad después de impuestos.
2. Mantener la mente abierta. Nunca escoja de forma permanente un tipo de activo o un método de selección. Trate de ser más flexible, tener una mente abierta y ser más escéptico. Los mejores resultados a largo plazo sólo se logran con una gestión activa, comprando títulos que no están de moda y vendiendo los que lo están.
3. Ir a contracorriente. Lograremos la máxima recompensa, comprando cuando otros estén vendiendo desesperadamente y, vendiendo cuando otros estén comprando eufóricamente. Esto requiere una fuerte disciplina.
4. Todo cambia. Tanto los mercados bajistas como los alcistas son temporales. El precio de los activos vuelve a subir de 1 a 12 meses después de haber tocado su mínimo y viceversa. Siempre existen sectores o tipos de activos que están de moda, pero las modas son pasajeras.
5. Evitar las modas. Cuando un método para seleccionar títulos se pone de moda, es el momento de cambiar.
6. Aprender de los errores. Esta vez es diferente es una de las frases que más dinero ha hecho perder en la historia.
7. Comprar en épocas de pesimismo. Los mercados alcistas nacen del pesimismo, crecen con el escepticismo, maduran en el optimismo y mueren de euforia. La época de máximo pesimismo es el mejor momento para comprar, y la época de máximo optimismo es el mejor momento para vender.
8. Busque oportunidades y gangas. Muchos inversores se centran en las perspectivas y las tendencias. En los mercados bursátiles, el único modo de conseguir una ganga es comprar lo que la mayoría de los inversores está vendiendo.
9. Buscar en todo el mundo. Si busca en todo el mundo, encontrará más y mejores oportunidades. Además, disminuirá su riesgo gracias a la diversificación. Los únicos inversores que no deberían diversificar son aquellos que aciertan el 100% de las veces.
10. Nadie lo sabe todo. Un inversor que tiene todas las respuestas ni siquiera entiende las preguntas.
viernes, 2 de mayo de 2014
Cómo ser codicioso cuando los demás están temerosos
Es justo decir que la mayoría de los inversores de hoy entienden que la economía global atraviesa
ciclos de auge y de caída. Hemos hablado extensamente sobre las posibilidades de
que nos encontremos formando una nueva burbuja al calor de las inyecciones de
liquidez de los bancos centrales. Pero, ¿cómo podemos mantenernos fríos cuando
el mercado está que arde y reducir el espacio entre la percepción y la realidad
con el fin de invertir racionalmente? ¿Cómo te mantienes fuera del ciclo en el
que todo el mundo parece estar atrapado?
Una respuesta se encuentra en las grandes figuras financieras del pasado que vivieron también muchos ciclos de auge y crisis similares, y prosperaron a pesar de todo. Alguien como John D. Rockefeller (vía Ryan Holiday, Outside The Box).
“Rockefeller apenas había comenzado su carrera como contable e inversor en Cleveland, Ohio, cuando estalló el Pánico de 1857, una masiva crisis financiera nacional que se originó en Ohio y que sufrió Cleveland con especial dureza. Justo cuando estaba comenzando, le llegó la mayor depresión del mercado de la historia.
Pero a pesar de ser un jovencito, Rockefeller tuvo sangre fría: una frialdad imperturbable bajo presión. Mantuvo la cabeza mientras todos los demás perdieron la suya. En lugar de lamentarse por la crisis económica, mantuvo en lugar seguro su dinero mientras veía como los demás se equivocaban. Vio las debilidades de la economía que nadie más vio.
Esta intensa auto-disciplina y objetividad permitió a Rockefeller sacar ventaja obstáculo tras obstáculo (Guerra Civil, y los pánicos financieros de 1873, 1907 y 1929). Como dijo una vez: Buscaba la oportunidad en los momentos de crisis.
Tras los 20 años desde la crisis de 1857, Rockefeller controlaba el 90% del mercado del petróleo. Sus competidores codiciosos habían perecido. Sus colegas nerviosos habían vendido sus acciones y dejaron el negocio.
Rockefeller hizo gran parte de su fortuna durante las fluctuaciones del mercado, porque tuvo visión en esos momentos, mientras otros estaban cegados. Esa visión vive en la actualidad en el famoso adagio de Warren Buffett "sé temeroso cuando los demás sean codiciosos y codicioso cuando los demás sean temerosos".
Rockefeller uso ese lema para hacerse rico. Cuando tenía 25 años, un grupo de inversores le ofreció invertir alrededor de 500.000 dólares a su discreción, si podía encontrar los pozos de petróleo adecuados. Agradecido por la oportunidad, Rockefeller se dispuso a recorrer los campos petroleros cercanos. Unos días más tarde, sorprendió a sus inversores al regresar a Cleveland con las manos vacías, sin haber gastado o invertido un dólar de los fondos. No veía ninguna oportunidad en eses momento, no importándole lo emocionados que estaban el resto de inversores. Así, devolvió el dinero y se alejó de las inversiones de perforación.
Al final de su vida, Rockefeller dijo, " Oh, bienaventurados los jóvenes que tienen que luchar contra las dificultades al comienzo de la vida. Nunca dejaré de estar agradecido por los tres años y medio de aprendizaje y las dificultades que tuve que superar, a lo largo del camino".
Pero Rockefeller no nació así. Fue una conducta aprendida. Sus estrategias fueron moldeadas por el mercado - en los malos mercados específicamente. Y Rockefeller tuvo su lección de disciplina en la crisis de 1857.
La vida de Rockefeller es algo más que una analogía. Vivimos otra edad dorada. En menos de una década, hemos experimentado dos grandes burbujas económicas, sectores enteros se derrumbaron y empeoró la vida de muchos ciudadanos. La injusticia abunda. Las crisis financieras, los disturbios civiles, la adversidad. Pero las apariencias engañan a menudo y no nos dejan ver la realidad.
Podemos aprender a percibir las cosas de manera diferente, apartándonos de las ilusiones que los demás creen o temen. Podemos dejar de ver los "problemas" en frente de nosotros como problemas. Podemos aprender a ver las cosas simplemente como son.
La disciplina permite ver claramente las ventajas en los momentos de crisis y poder así actuar de manera apropiada en cada situación: sin pánico o miedo. Rockefeller lo comprendió y se quitó los grilletes de las percepciones destructivas. Perfeccionó la capacidad de controlar y entender esas señales. La mayoría de la gente no puede acceder a esa parte de sí mismos.
Podemos ver el desastre racionalmente. O más bien, como Rockefeller, podemos ver la oportunidad en cada desastre y transformar esa situación negativa en un proceso educativo. Todo lo que sucede - ya sea una crisis económica o una tragedia personal - es una oportunidad para avanzar.
Así es como se ve la oportunidad en el obstáculo. Esto no sucede por sí solo. Es un proceso que requiere auto-disciplina y lógica. Usted debe darse cuenta: No debemos actuar con el sentimiento y sí con racionalmente y con frialdad, tal y como hizo Rockefeller. Al igual que él, debemos poner en práctica este tipo de auto-disciplina con nuestras propias inversiones.”
Fuente · Ryan Holiday
Una respuesta se encuentra en las grandes figuras financieras del pasado que vivieron también muchos ciclos de auge y crisis similares, y prosperaron a pesar de todo. Alguien como John D. Rockefeller (vía Ryan Holiday, Outside The Box).
“Rockefeller apenas había comenzado su carrera como contable e inversor en Cleveland, Ohio, cuando estalló el Pánico de 1857, una masiva crisis financiera nacional que se originó en Ohio y que sufrió Cleveland con especial dureza. Justo cuando estaba comenzando, le llegó la mayor depresión del mercado de la historia.
Pero a pesar de ser un jovencito, Rockefeller tuvo sangre fría: una frialdad imperturbable bajo presión. Mantuvo la cabeza mientras todos los demás perdieron la suya. En lugar de lamentarse por la crisis económica, mantuvo en lugar seguro su dinero mientras veía como los demás se equivocaban. Vio las debilidades de la economía que nadie más vio.
Esta intensa auto-disciplina y objetividad permitió a Rockefeller sacar ventaja obstáculo tras obstáculo (Guerra Civil, y los pánicos financieros de 1873, 1907 y 1929). Como dijo una vez: Buscaba la oportunidad en los momentos de crisis.
Tras los 20 años desde la crisis de 1857, Rockefeller controlaba el 90% del mercado del petróleo. Sus competidores codiciosos habían perecido. Sus colegas nerviosos habían vendido sus acciones y dejaron el negocio.
Rockefeller hizo gran parte de su fortuna durante las fluctuaciones del mercado, porque tuvo visión en esos momentos, mientras otros estaban cegados. Esa visión vive en la actualidad en el famoso adagio de Warren Buffett "sé temeroso cuando los demás sean codiciosos y codicioso cuando los demás sean temerosos".
Rockefeller uso ese lema para hacerse rico. Cuando tenía 25 años, un grupo de inversores le ofreció invertir alrededor de 500.000 dólares a su discreción, si podía encontrar los pozos de petróleo adecuados. Agradecido por la oportunidad, Rockefeller se dispuso a recorrer los campos petroleros cercanos. Unos días más tarde, sorprendió a sus inversores al regresar a Cleveland con las manos vacías, sin haber gastado o invertido un dólar de los fondos. No veía ninguna oportunidad en eses momento, no importándole lo emocionados que estaban el resto de inversores. Así, devolvió el dinero y se alejó de las inversiones de perforación.
Al final de su vida, Rockefeller dijo, " Oh, bienaventurados los jóvenes que tienen que luchar contra las dificultades al comienzo de la vida. Nunca dejaré de estar agradecido por los tres años y medio de aprendizaje y las dificultades que tuve que superar, a lo largo del camino".
Pero Rockefeller no nació así. Fue una conducta aprendida. Sus estrategias fueron moldeadas por el mercado - en los malos mercados específicamente. Y Rockefeller tuvo su lección de disciplina en la crisis de 1857.
La vida de Rockefeller es algo más que una analogía. Vivimos otra edad dorada. En menos de una década, hemos experimentado dos grandes burbujas económicas, sectores enteros se derrumbaron y empeoró la vida de muchos ciudadanos. La injusticia abunda. Las crisis financieras, los disturbios civiles, la adversidad. Pero las apariencias engañan a menudo y no nos dejan ver la realidad.
Podemos aprender a percibir las cosas de manera diferente, apartándonos de las ilusiones que los demás creen o temen. Podemos dejar de ver los "problemas" en frente de nosotros como problemas. Podemos aprender a ver las cosas simplemente como son.
La disciplina permite ver claramente las ventajas en los momentos de crisis y poder así actuar de manera apropiada en cada situación: sin pánico o miedo. Rockefeller lo comprendió y se quitó los grilletes de las percepciones destructivas. Perfeccionó la capacidad de controlar y entender esas señales. La mayoría de la gente no puede acceder a esa parte de sí mismos.
Podemos ver el desastre racionalmente. O más bien, como Rockefeller, podemos ver la oportunidad en cada desastre y transformar esa situación negativa en un proceso educativo. Todo lo que sucede - ya sea una crisis económica o una tragedia personal - es una oportunidad para avanzar.
Así es como se ve la oportunidad en el obstáculo. Esto no sucede por sí solo. Es un proceso que requiere auto-disciplina y lógica. Usted debe darse cuenta: No debemos actuar con el sentimiento y sí con racionalmente y con frialdad, tal y como hizo Rockefeller. Al igual que él, debemos poner en práctica este tipo de auto-disciplina con nuestras propias inversiones.”
Fuente · Ryan Holiday
Valiosas recomendaciones para emprendedores
• Siempre puedes ser más, tener más y hacer más porque
siempre puedes aprender más.
• Si quieres obtener dinero tienes que brindarles algo de valor a las personas. Si quieres ser rico debes brindares algo de valor a MUCHAS personas.
• Piensa: ¿Cómo puedo proveer a la gente de mis productos y servicios incluso mientras duermo?
• Si no estás completa, total y verdaderamente comprometido a crear riqueza, lo más probable es que no lo consigas.
• Los ricos ven oportunidades, los pobres ven obstáculos. Los ricos ven crecimiento potencial, los pobres ven pérdida potencial. Los ricos se centran en las ganancias, los pobres en los riesgos.
• El secreto del éxito no es tratar de evitar los problemas ni deshacerte de ellos; tampoco acobardarte ante ellos. El secreto es crecer tú de forma tal que seas más grande que cualquier problema.
• Si quieres hacerte rico, céntrate en ganar, conservar e invertir tu dinero. Si quieres ser pobre, céntrate en gastarte el dinero. Puedes leerte mil libros y asistir a un centenar de cursos sobre el éxito y la prosperidad, pero todo se reduce a eso.
• En cuanto a los que arguyen la razón siguiente: “No tengo suficiente dinero que administrar”, están mirando por el lado equivocado del telescopio. Más que decir: “Cuando me sobre el dinero empezaré a administrarlo” se debe decir: “Cuando empiece a administrarlo me sobrará dinero”.
• Los ricos hacen que el dinero trabaje mucho para ellos, los pobres trabajan mucho por su dinero.
• Los ricos entienden que “tú” tienes que trabajar mucho hasta que “tu dinero” trabaje lo suficiente para ocupar tu lugar. Ellos piensan que cuanto más trabaje “tu dinero” menos tendrás que trabajar tú.
• Si estás dispuesto a hacer sólo lo que sea fácil, la vida será dura. Pero si estás dispuesto a hacer lo que sea duro, la vida será fácil.
T. Harv Eker
• Si quieres obtener dinero tienes que brindarles algo de valor a las personas. Si quieres ser rico debes brindares algo de valor a MUCHAS personas.
• Piensa: ¿Cómo puedo proveer a la gente de mis productos y servicios incluso mientras duermo?
• Si no estás completa, total y verdaderamente comprometido a crear riqueza, lo más probable es que no lo consigas.
• Los ricos ven oportunidades, los pobres ven obstáculos. Los ricos ven crecimiento potencial, los pobres ven pérdida potencial. Los ricos se centran en las ganancias, los pobres en los riesgos.
• El secreto del éxito no es tratar de evitar los problemas ni deshacerte de ellos; tampoco acobardarte ante ellos. El secreto es crecer tú de forma tal que seas más grande que cualquier problema.
• Si quieres hacerte rico, céntrate en ganar, conservar e invertir tu dinero. Si quieres ser pobre, céntrate en gastarte el dinero. Puedes leerte mil libros y asistir a un centenar de cursos sobre el éxito y la prosperidad, pero todo se reduce a eso.
• En cuanto a los que arguyen la razón siguiente: “No tengo suficiente dinero que administrar”, están mirando por el lado equivocado del telescopio. Más que decir: “Cuando me sobre el dinero empezaré a administrarlo” se debe decir: “Cuando empiece a administrarlo me sobrará dinero”.
• Los ricos hacen que el dinero trabaje mucho para ellos, los pobres trabajan mucho por su dinero.
• Los ricos entienden que “tú” tienes que trabajar mucho hasta que “tu dinero” trabaje lo suficiente para ocupar tu lugar. Ellos piensan que cuanto más trabaje “tu dinero” menos tendrás que trabajar tú.
• Si estás dispuesto a hacer sólo lo que sea fácil, la vida será dura. Pero si estás dispuesto a hacer lo que sea duro, la vida será fácil.
T. Harv Eker
sábado, 15 de marzo de 2014
viernes, 8 de febrero de 2013
Buscar empleo en Internet: Vende tu talento y date a conocer a las empresas
En un país como España, con la tasa de paro más alta de la Unión Europea – el 26,02%, según la última Encuesta de Población Activa (EPA)- y de toda la serie histórica desde 1976, la red es una de las herramientas más utilizadas. Un reciente estudio de Adecco estimaba que más del 80% de los españoles la utilizan y que cerca del 61% lo hace a través de distintas webs y un 15% echa mano de redes sociales como LinkedIn. Webs como Marketyou, CuVitt, Floqq, disjob o jobandtalent, abren nuevas posibilidades y horizontes al desempleado.
Para los 6 millones de desempleados, Internet se ha convertido en el lugar donde rastrear cualquier oportunidad laboral. Pero, ¿cómo maximizar nuestros esfuerzos? ¿De qué forma podemos diferenciarnos en un sitio tan “concurrido” como es la Red? A continuación ofrecemos algunas alternativas: Formación “a la carta”
Para los 6 millones de desempleados, Internet se ha convertido en el lugar donde rastrear cualquier oportunidad laboral. Pero, ¿cómo maximizar nuestros esfuerzos? ¿De qué forma podemos diferenciarnos en un sitio tan “concurrido” como es la Red? A continuación ofrecemos algunas alternativas: Formación “a la carta”
¿Qué tienen en común un curso de iniciación al mus, con otro de liderazgo emprendedor o de tasaciones inmobiliarias? Todos se pueden encontrar en Floqq.com, un buscador de cursos a medida con presencia en España y Latinoamérica. Como afirma Daniel García, su responsable de comunicación, se trata de una “plataforma que busca poner en contacto a profesores con alumnos para impartir píldoras de información”. Es decir, cursos prácticos y concentrados orientados hacia aquellas habilidades que demanda el mercado laboral en la actualidad.
El 80% de la formación ofertada es online
Currículos multidimensionales
CuVitt.com “salió al aire” en marzo de 2012 de la mano de un grupo multidisciplinar liderado por Alicia Malumbres, Marta Colomina e Iñigo Manso. “Las personas muchas veces tienen dificultades para relacionarse bien con el trabajo: no siempre saben qué les gusta, para qué sirven sus capacidades, cual es o debería ser su siguiente paso…”, observa Malumbres. En total, son 32.632 personas las que ya tienen su Cuvitt. El 70% de ellos universitarios, un talento a disposición de multinacionales y pymes de sectores como la abogacía.
Pero, ¿qué diferencia a un CuVitt de un C.V tradicional? Este currículum analiza tres dimensiones de la persona: la trayectoria profesional (experiencia, permanencia media en el puesto, idiomas, etc.), el talento (cómo lo estas usando y resalta lo que te diferencia) y las expectativas (el sistema te “provoca” para descubrir lo que deseas). “Miras tu perfil profesional desde una perspectiva, entiendes mejor como se van a interpretar tus características por parte de la empresa, te conoces mejor y eso da seguridad a la hora de afrontar una entrevista”, explica Alicia Malumbres. En su opinión, los CuVitt están facilitando a las empresas “la gestión del talento sin coste tecnológico y “con gran capacidad de segmentación”.
Europassmaker.com, elegida como Mejor Web Andaluza emprendedora en 2012 por el diario digital “Cibersur”, es una aplicación web gratuita que permite crear un currículum en formato Europass – modelo homologado en toda la Unión Europea- y hacerlo visible, para que las empresas que estén dadas de alta en esta Webapp lo consulten sin coste alguno. También facilita la solicitud de becas de movilidad para estudiantes. ¿Cómo darse de alta? Rellenando sobre una plantilla tus datos personales, académicos y profesionales con la posibilidad de traducirlo a varios idiomas, así como de descargarlo en formato PDF.
“La idea es cambiar la forma en que las empresas buscan a sus candidatos”, destaca Javier Iglesias, director de Marketing de Ideario Venture quien creó esta herramienta el pasado mes de marzo. Europassmaker.com ya tiene su propia versión en países como Francia, Portugal o Italia. Esta Webapp cuenta ya con 19.000 currículos europeos dados de alta, de más de 40 nacionalidades distintas.
El propósito de Marketyou.comen palabras de uno de sus fundadores es “potenciar, a través de las redes sociales, el perfil profesional online de quienes se den de alta en esta plataforma presente en Facebook, Twitter, LinkedIn o Google +. Desde la web matizan que ellos no ofertan directamente empleo, pero sí ayudan a las empresas a seleccionar. El usuario debe de rellenar diferentes apartados sobre sus habilidades (“mycar”) o aportando la recomendación de 8 profesionales que avalen su trabajo. También existe la posibilidad- parcialmente gratuita- de someterse a un test psicotécnico para determinar las 3 fortalezas y debilidades de cada candidato.
Esta plataforma nace en 2010 a iniciativa de un equipo de expertos en recursos humanos, tras concluir que los procesos de reclutamiento eran “largos” y “no aportan al candidato gran información sobre el puesto que va a desarrollar”. Marketyou tiene más de 120.000 usuarios, y colabora con empresas como Caramelo, Hero o Criteria Caixaholding. Además cualquiera puede acceder a su blog en busca consejos.
Nuevos motores de búsqueda especializados
Encuentracurro.com surge en mayo de 2012 por iniciativa de un grupo de inversores privados, con la meta de facilitar a quienes contratan la labor de filtrado del personal que buscan. El demandante de empleo lo único que debe de hacer es darse de alta en la web, y esperar a que su CV capte el interés de alguna empresa. “Como sucede en Meetic es el parado, quien decide si quiere pagar o no por contactar. Son aproximadamente 2 euros por aviso, y existe la posibilidad de comprar un pack”, comenta el responsable de comunicación Guillermo Edo. El portal cuenta ya con 3.000 currículos subidos, y más de 1.000 empresas participantes.
Jobandtalent.com fue fundada por Felipe Navío y Juan Urdiales, actuales CEO de la plataforma, en los comienzos de la crisis económica tras observar que las ofertas de empleo no llegaban a todos sus potenciales destinatarios. Desde esta web destacan que, en su página, se analizan miles de ofertas de trabajo y los perfiles de los posibles candidatos que mejor encajen a los que se avisa por correo electrónico.
En enero de 2013 esta página sumaba más de 400.000 usuarios de entre 20 y 35 años, y 30.000 ofertas de empleo en 26 países de sectores como la banca o la auditoría. Jobandtalent trabaja en la actualidad con más de 3.000 empresas como Cuatrecasas Goncalves Pereira, BBVA, Goldman Sachs, Ferrovial, Iberdrola, Indra, JP Morgan o Jazztel.
Disjob.com es un portal de empleo destinado a personas con minusvalías creado por Rosa Cuartero hace casi 2 años, con la colaboración del Colegio Oficial de Médicos de Barcelona. Esta emprendedora, que habla con pasión de este proyecto social, dice que la web recoge 900 ofertas y tiene dados de alta a 50.000 personas. Hasta 700 entidades de toda España entre asociaciones, centros de educación especial o empresas como Deloitte y Red Eléctrica, colaboran con la página.
El funcionamiento se parece al de cualquier portal de empleo, aunque con más “cariño”. Cada candidato debe de darse de alta rellenando un currículum vitae. La única condición es que aporten el número del certificado de discapacidad. Las empresas, por su parte, deben de registrarse y publicar sus ofertas. “Los datos del usuario no salen de aquí y es este quien da permiso al empresario para que los vea”, afirma la fundadora de Disjob.com.
Gonway.com, un canal entre estudiantes y empresas
Los estudiantes universitarios también pueden acudir a sus propios motores de búsqueda. Uno de ellos es Gonway.com, una red profesional hecha por y para estudiantes surgida en 2012. Según afirman desde esta web, el proyecto nació con el objetivo de ser un “canal entre el estudiantes y la empresa”, que permita a los primeros encontrar oportunidades, y a los segundos la posibilidad de un examen profundo del estudiante (actividades, contactos, a qué compañías sigue, etc.).
El portal tiene dados de alta los currículos de 3.613 estudiantes, y ya tiene presencia en varias universidades españolas como ICADE, CUNEF, la Politécnica de Madrid o la Universidad Complutense. Colaboran con Gonway.com empresas como Telefónica, Indra, Accenture, Acciona o Johnson& Johnson.
Fuente: Carlos Manso · invertia.com
viernes, 25 de enero de 2013
Imaginación contra la crisis: Soluciones a ras de suelo para salir adelante
Mientras el Gobierno aprueba más reformas como la Ley de Unidad de Mercado e intenta cuadrar los números para cumplir con el objetivo de déficit del 6,3% de 2012, la ciudadanía toma sus propias medidas contra la actual coyuntura económica de casi 6 millones de parados. Los “ajustes”, que se aplican a pie de calle, distan de los que emanan de los despachos: Huertos urbanos, portales para intercambiar servicios y productos, monedas solidarias o redes sociales de financiación colectiva.
Waybe: Portal de servicios entre particulares
Entre ellos, los hermanos Frías (Javier y Gonzalo) fundadores del portal de servicios entre particulares”Waybe”. La idea partió de Gonzalo, informático de profesión y masajista, que en plena crisis económica decidió anunciarse en internet. Como comenta su hermano, Javier Frías, de esta necesidad surgió la idea de crear Waybe. “Queremos que todo el mundo asocie el portal con el lugar, donde comprar y vender el talento de cada uno. Que cada persona ayude con lo que sabe a un precio razonable”, explica. Desde su creación en 2011, cuenta ya con 507 usuarios registrados, 16.405 visitas, 10.556 usuarios únicos y un total de 76.396 páginas vistas, según sus propias estimaciones. Al equipo de gestores se han incorporado dos personas más, y ya se plantea la contratación de 3 becarios para potenciar su marca.
Los servicios que se anuncian en Waybe pueden ir desde una clase de tenis pasando por una liberación de Blackberry, una reparación de ordenadores o un servicio de personal shopper. Tanto para anunciarse como para comprar alguno de los servicios es necesario el registro previo en el portal, con un único coste en concepto de publicidad del 20% sobre el sobre el precio final - los gestores sólo reciben la mitad para gastos de gestión de la web- de alguna de las pujas que comienzan todos los martes y concluyen los lunes por la noche. El precio inicial lo marcan los vendedores.
Más que una “cadena de favores”: acabaconlacrisis.es
En una línea similar se mueve”acabaconlacrisis.es”, una “plataforma de encuentro” fundada en 2009 por Ansel Cambra y en la que diferentes personas plantean sus necesidades concretas y reciben soluciones prácticas a diferentes problemas. Este cocinero madrileño y activista destaca que este portal es mucho más que una “cadena de favores” y comenta que, a corto plazo, se va a crear una asociación con el objetivo de apadrinar algunas de las acciones que aparecen en la web y coordinar a los más de 50 voluntarios y asesores (abogados, financieros, economistas, psicólogos, etc.) que responden a las consultas de los usuarios gratuitamente.
Según el fundador de acabaconlacrisis.es, quien oferta y compra adquiere un “compromiso moral” ya que también pone a disposición de otras personas bienes, conocimientos, alimentos o parte de su tiempo. “Nosotros vigilamos y controlamos para que todo lleve cierto orden”, concluye Cambra quien destaca que no admiten donaciones en forma de dinero.
Huertos urbanos contra el paro
Los huertos urbanos dirigidos a parado para su autoconsumo es otra de las iniciativas, que se están poniendo en marcha. Este es el ejemplo de varias localidades alicantinas como Elche o Novelda , donde grupos católicos de acción social han establecido una serie de huertos, donde los desempleados puedan ocupar su tiempo y alimentarse con parte de lo que cultivan. Algunos ayuntamientos como el de Santa Lucía en Gran Canaria, que adjudicó el pasado septiembre 49 huertos de 128 metros cuadrados a familias de desempleados con cargas familiares, se han implicado también. Según su concejala de Agricultura, Ofelia Alvarado, el “10% de la producción se pone en común para ONG de la localidad y el Ayuntamiento”.
Trueques, monedas sociales, pesetas y microfinanciación
La plataforma para el desarrollo de iniciativas ciudadanas “Lan Irekia” , un proyecto de la consultora Ideas for Change y el Gobierno vasco en colaboración con Telefónica y el Diario Vasco, da soporte a ideas como “Gita”. Una moneda social que comenzó a funcionar en enero de este año en algunos barrios de Bilbao, con la ayuda de la BBK y la Diputación de Vizcaya, y que cuenta ya con 300 socios, la mitad de ellos parados o inmigrantes. La divisa es electrónica, equivale a un euro y no se conceden créditos con ella. Daniel Gutiérrez, uno de sus impulsores, afirma que para comprar en “gitas” sólo es necesario darse de alta en gitanet.eu, y acudir a la oficina de esta asociación para recoger la tarjeta de crédito. Las ofertas en gitas – productos, cursos, etc.- se pueden encontrar en esta misma página.
La Asociación Diruriki Gabe – Sin dinero Elkartea ha organizado desde 2009 en la Plaza Nueva de Bilbao hasta 5 ferias de trueque o “días sin dinero”. Este colectivo está formado por 4 jóvenes de la ciudad, que un día decidieron celebrar este tipo de actividad como protesta contra la situación de precariedad laboral y se presentaron a un concurso de ideas del Área de Juventud del Ayuntamiento bilbaíno. “Cuando lo organizamos por primera vez, vimos que había una demanda entre la ciudadanía”, remarca Unai Zarandona quien añade que cualquiera puede participar – particulares o colectivos- a través de donaciones (ropa, libros antiguos, etc.) e “intangibles” (clases, charlas, talleres, etc.). ¿La próxima cita? Octubre de 2013.
Otra variante de lo anterior se encuentra en las iniciativas como el Adelita Market, el Sile Nole o Basura x cultura, que promueven desde 2010 en Madrid la Asociación de Educación al Consumo Responsable sin Ánimo de Lucro.
El Adelita Market consiste en un mercadillo de venta de cosas que ya no utilizamos en casa (ropa, complementos, discos, libros, etc.), que se celebra un domingo al mes y a precios muy populares. Los interesados en instalar un puesto deben de abonar una cuota, y pueden hacer trueque con otros vendedores. En la iniciativa han participado, según la organización, más de 1.800 personas. En Sile Nole los niños son los protagonizan de un trueque de juguetes, una actividad que se celebra cada Navidad en la Casa Encendida.Basura x cultura tiene el objetivo de concienciar en el reciclaje. A partir de primavera en espacios abiertos de Madrid o en eventos como las Fiestas de San Isidro, a cambio de utilizar correctamente los contenedores se puede recibir un libro.
Otras formas de financiación
Con el grifo del crédito bancario cerrado, colectivos sociales como la Fundación Fuentes Abiertas apuestan por nuevas vías. Goteo.org es una red social de financiación colectiva (“transfunding”), para apoyar proyectos de innovación social de carácter ecológico o técnicos que tienen un retorno sobre la sociedad. Aparte del dinero también se puede aportar de otras formas. Por ejemplo, dedicando parte de su tiempo. En total, desde su creación a finales de noviembre de 2011 ha recaudado más de 480.000 euros y financiado 100 proyectos. Goteo se ha extendido a Euskadi y Andalucía
Intercambio y reciclaje de libros de texto
La difícil situación de las finanzas de la Comunidad Valenciana, que en 2012 pidió asistencia al Fondo de Liquidez Autonómica por un montante de 2.537 millones de euros, y la eliminación de subvenciones como el bonolibro o el retraso del “banco de libros” ha afectado a los colegios e institutos de la provincia de Castellón. Según fuentes de la Federación de Asociaciones de Padres y Madres de Alumnos de la provincia de Castellón (FAPA), las AMPA se han tenido que organizar. Desde FAPA señalan que algunos ayuntamientos como el de Benicassim, siguen subvencionando parte de los costes y elogian la “concienciación” de la mayoría de profesores y alumnos.“La situación había llegado a un punto, en que era insostenible ya que había familias que no podían pagar los libros de sus hijos”, resumen desde esta asociación.
¡Vuelve la peseta!
Como consecuencia de la crisis económica la peseta se “ha aparecido” a los españoles en comercios y pueblos de media España como El Álamo (Madrid), Albolote ( Granada), Orihuela (Alicante) o Mogardos (La Coruña), entre otros. Entre los pioneros la Papelería y Librería Losada, en pleno Barrio de las Letras de Madrid, que permite pagar en la anterior moneda desde 2007. Como afirma su propietario, Fernando Losada, “sólo admitimos los billetes de pesetas posteriores a 1939, y las monedas que estaban en circulación justo antes del euro”. Todos los precios están en euros, y quien opte por esta forma de pago sólo obtendrá un máximo de 3 euros como vuelta. Lo recaudado es cambiado en el Banco de España posteriormente.
Fuente: Carlos Manso · invertia.com
miércoles, 14 de noviembre de 2012
jueves, 8 de noviembre de 2012
Cómo crear una web para vender con éxito sus servicios o productos
A medida que crece el paro en España hay cada vez más autónomos que intentan formar una pequeña empresa para ganarse la vida. Creen que tienen un producto o servicio que puede triunfar en el mercado. Incluso alguno de ustedes puede pensar que internet es una buena plataforma para vender sus servicios.
Pero ¿sabe cómo?
Pero ¿sabe cómo?
Cada vez hay más nuevas empresas que hacen negocios online, y cada vez es más importante aprender a optimizar las "conversiones" - es decir, el número de ventas que hace una empresa por visitante. Hay algunas reglas simples vía Scott Annan de The AIMbitious Startup, que puede implementar en su sitio web para aumentar la posibilidad de convertir un visitante en un cliente que paga.
1. En primer lugar, desde el principio, usted debe marcar la pauta de comportamiento para sus visitantes en su página web y ofrecer reclamos para la acción. Si alquila su apartamento con frecuencia y tiene un conjunto específico de reglas sobre cómo le gustaría que cada inquilino se comporte en su casa, no escondería el libro de normas bajo su cama, ¿verdad? La misma idea se aplica a su página de inicio. Cuando la gente visita su sitio web, tenga bien visible lo que quiera que hagan y cómo deben comportarse. Los botones de acción tienen que ser como señales en la carretera: tienen que dirigir el tráfico a donde quieres que vayan los clientes. Si no guía a los visitantes a tomar una acción deseada, entonces es probable que no hagan cualquier cosa que usted quiere que hagan, y usted perderá su negocio. Si usted quiere que la gente se inscriba en un boletín, dígaselo. Si usted quiere que hagan una compra, cree un botón enfático de compra que les seduzca para hacer clic. Asegúrese de dar a sus visitantes instrucciones específicas sobre cómo le gustaría que navegaran por su sitio o de lo contrario abandonarán su página en búsqueda de algo más.
2. Cada página debe indicar sucintamente a qué se dedica su empresa. A esto se le llama una proposición de valores o un lema. ¿Qué atributos clave diferencia su negocio de todos los demás en el mercado? Cuanto más atractivos y simples, y distintas sean estas propuestas, más elevada será la posibilidad de que el visitante recuerde su empresa y piense en usted cuando necesite su producto o servicio. Destacar 3 puntos es un número viable. Por ejemplo, si usted ofrece soporte a su cliente todos los días del año, devoluciones cualquier día, y el envío gratis, señálelo claramente en las características de su sitio. Estas tres cualidades ayudaron a disparar las ventas de Zappos.com, la tienda de zapatos en línea líder, a más de mil millones de dólares anuales. Si haces algo diferente y mejor que cualquier otra persona, asegúrese de anunciarlo.
3. Crear credibilidad a través de la información de contacto cercana y visible. Para la mayoría de las empresas, especialmente aquellas que son nuevas y que venden un producto físico, es fundamental que sus clientes confíen en usted - y puedan ponerse en contacto con usted. Asegúrese de ofrecer el número de teléfono de la empresa en la parte superior de la página, y su dirección física. Aunque su sitio es virtual, nada sugiere tanta familiaridad como un lugar reconocible.
4. Ejecutar pruebas A/B para ver qué diseños homepage son más eficaces en la "conversión" de los visitantes. Dividir las pruebas permiten a una compañía poner a prueba varios diseños homepage al mismo tiempo y ver cuáles son los más efectivos para atraer clientes y hacer que compren. Los ejemplos clásicos incluyen la creación de una página corta que no se extiende más allá de la pantalla del ordenador. Ofrezca una imagen o un vídeo introductorio y luego un botón para que tomen una acción simple. Las pestañas adicionales en la barra de navegación sirven para explicar los otros aspectos de su negocio. Otro ejemplo es el de crear una página de inicio que se extienda muy por debajo de la pantalla principal e que incluya detalles en la página principal que uno normalmente pondría en otras pestañas como comentario, testimonios, imágenes y la información "acerca de nosotros". Cuanto más enfocada y profunda sea su campaña de prueba de mercado, mejores resultados obtendrá.
5. No se deje engañar por la vanidad. Muchas nuevas empresas que lanzan nuevos sitios web se centran en métricas equivocadas (los llamados parámetros de vanidad) para dar a conocer el éxito de su debut. El número de visitantes únicos, las páginas vistas y el tiempo invertido en su sitio web pueden ser engañosos si se toma por algo más que solo números. Para medir el éxito de su web es mucho más importante las conversiones (el número de ventas que hace una empresa por visitante), la tasa de rebote, y la penetración de una campaña de pruebas. Si, por ejemplo, se diseña una campaña para poner a prueba un boletín específico y sólo obtiene 400 páginas vistas, pero tiene un 50% de inscripciones y el costo de adquisición de clientes es bajo, podría ser mucho mejor que recibir 10.000 visitantes, pero sólo 100 inscripciones en un campaña de marketing caro. Asegúrese de instalar Google Analytics como base de referencia para tener una idea de cómo sus visitantes interactúan con su sitio cuando llegan. Otras herramientas como KISSmetrics y crazyegg.com ofrecen análisis detallados de tráfico y representaciones visuales de cómo se comportan los usuarios cuando llegan a su sitio.
6, Por encima de todo, crear un producto sencillo con una clara propuesta de valor (pensemos en la página de Google: un diseño simple, sin ambigüedades) y ponerlo delante de su mercado objetivo con el menor costo posible. Cada vez que se crea una campaña de pruebas, esté preparado para "convertir" a los visitantes y preste atención a cómo están utilizando su producto. Cada visitante (monitorizando una muestra significativa de conjunto de datos) es una puerta de entrada potencial en el aprendizaje acerca de cómo optimizar su costo de adquisición de clientes y convertir sus visitantes en clientes de pago y en entusiastas fans.
miércoles, 7 de noviembre de 2012
2013 será el año del batacazo de los precios de los pisos
Las ultimas previsiones del experto en el mercado inmobiliario español Borja Mateo.
martes, 18 de septiembre de 2012
¿ESTÁN LAS LÁMPARAS LED MR16 LISTAS PARA SUSTITUIR LAS HALÓGENAS DE 50W?
La MR16 es una de las más difundidas, lo que representa tal vez mil millones de estas en todo el mundo. El reflector múltiple (RM) de la lámpara, muy compacto en tamaño, se utiliza en entornos comerciales y de hostelería, museos y hogares, proporcionando una proyección de luz estrechos. Pero MR16s halógenas son ineficientes. Por esta razón, las lámparas LED MR16, con su alta eficacia y larga vida útil ofrece una alternativa muy atractiva para las MR16s halógenas, con su baja eficacia de 15 lm / W y corto tiempo de vida de aproximadamente 1000 horas.
Este artículo discute sobre las MR16 lámparas LED de bajo voltaje, que recientemente han sido introducidas para reemplazar las bombillas halógenas de 50W, y algunas de los cuales han sido certificados por ENERGY STAR. Las LED MR16 están disponibles en compañías como GE Lighting, LEDnovation, Lighting Science Group, Osram Sylvania, Philips Lighting entre otros. Además, una empresa de nueva creación, Soraa, ha diseñado una lámpara MR16 basado en nitruro de galio-on-GaN LEDs y le ha dicho a la revista que sus LED MR16 estarán disponibles comercialmente en el 3T 2012.…Las lámparas LED MR16 se suministran habitualmente con ángulos de haz de 15 °, 25 o 36 y ECC de 2700K, 3000K, 4000K, 3500K o. “La principal limitación ha sido la gestión térmica, donde teníamos que combinar una alta salida de luz en un factor de forma muy compacta”, dijo Ellen Sizemore, gerente de marketing de producto de Osram Sylvania. Añadió que la reunión requisitos de Energy Star es fundamental, así por lo que los descuentos de servicios públicos son accesibles…
¿Dimmables o no? Si se requiere regulación con lámparas MR16 realmente depende de la aplicación. Por ejemplo, los focos de museos rara vez requieren de regulación, ni focos en un entorno minorista, mientras que el restaurante con downlights puede requerirlo. Hay ciertas diferencias regionales en la forma de adaptación de ventas de estas lámparas. En Europa y China, por ejemplo, los consumidores suelen ser muy conscientes de que se debe especificar regulación o no regulación de productos. Sin embargo, en los EE.UU., el valor por defecto, sobre todo en grandes superficies minoristas, se ha convertido en una preferencia por las lámparas regulables…
La educación del consumidor en relación con regulación, junto a la educación general que ya está siendo dedicado a las lámparas y luminarias LED, parece necesario.
O’Sullivan dijo que debido a las limitaciones térmicas, electrónicas y de factor de forma del MR16, en realidad es mejor diseñar la lámpara desde el principio. “Lo que hemos encontrado con la simulación y los datos empíricos es una mejor manera de diseñar las lámparas, la optimización de todo, desde el LED hasta la estructura”, dijo. “Pasamos mucho tiempo en el disipador de calor, no sólo la estructura exterior. Como resultado, LEDnovation deja la de aluminio conocida de área de aproximación-con aletas, alta superficie por un diseño completamente nuevo para MR16 y lámparas PAR “.
La próxima generación de MR16s debido a la enorme demanda de reposición de lámparas LED MR16, la tecnología seguirá su marcha a un ritmo acelerado LED, electrónica, óptica y perspectivas de la lámpara de diseño.
O’Sullivan indicó que el paso a continuación sería producir una lámpara MR16 que cumpla con el rendimiento de una lámpara halógena de 75W. “Mientras tanto, la gente está encontrando otras soluciones, como el uso de una PAR20 o PAR30 LED con un transformador diferente. Ellos preferirían un intercambio uno-a-uno, pero la industria no ha llegado allí todavía “, las lámparas MR16, que se basan en el nitruro de galio en el nitruro de galio (GaN en GaN) LEDs… Smitt dio tres razones por las que el enfoque de GaN en GaN produce un mejor rendimiento en la iluminación. El LED GaN-en-GaN puede ser operado a una densidad de corriente mucho más alta (alrededor de 250 A/cm2) que otros LEDs. La segunda razón se relaciona directamente con el espectro de color de alto CRI de la empresa (95) de la lámpara. “Este espectro está más cerca de la curva de cuerpo negro”. Agregó que el espectro es más amplio, incluso a mayores longitudes de onda que los LED tradicionales y la influencia de la parte de exceso azul del espectro se anula.
Dijo que estas características espectrales permiten mejorar la reproducción del color, especialmente de los rojos. La tercera razón se refiere a la distribución de la luz en general. Smitt afirma que el diseño MR16 Soraa desarrollado crea un mínimo derrame, transiciones suaves en la producción de luz y alta consistencia del color del centro al borde.
Fuente http://ledsmagazine.com/features/9/6/8
Este artículo discute sobre las MR16 lámparas LED de bajo voltaje, que recientemente han sido introducidas para reemplazar las bombillas halógenas de 50W, y algunas de los cuales han sido certificados por ENERGY STAR. Las LED MR16 están disponibles en compañías como GE Lighting, LEDnovation, Lighting Science Group, Osram Sylvania, Philips Lighting entre otros. Además, una empresa de nueva creación, Soraa, ha diseñado una lámpara MR16 basado en nitruro de galio-on-GaN LEDs y le ha dicho a la revista que sus LED MR16 estarán disponibles comercialmente en el 3T 2012.…Las lámparas LED MR16 se suministran habitualmente con ángulos de haz de 15 °, 25 o 36 y ECC de 2700K, 3000K, 4000K, 3500K o. “La principal limitación ha sido la gestión térmica, donde teníamos que combinar una alta salida de luz en un factor de forma muy compacta”, dijo Ellen Sizemore, gerente de marketing de producto de Osram Sylvania. Añadió que la reunión requisitos de Energy Star es fundamental, así por lo que los descuentos de servicios públicos son accesibles…
¿Dimmables o no? Si se requiere regulación con lámparas MR16 realmente depende de la aplicación. Por ejemplo, los focos de museos rara vez requieren de regulación, ni focos en un entorno minorista, mientras que el restaurante con downlights puede requerirlo. Hay ciertas diferencias regionales en la forma de adaptación de ventas de estas lámparas. En Europa y China, por ejemplo, los consumidores suelen ser muy conscientes de que se debe especificar regulación o no regulación de productos. Sin embargo, en los EE.UU., el valor por defecto, sobre todo en grandes superficies minoristas, se ha convertido en una preferencia por las lámparas regulables…
La educación del consumidor en relación con regulación, junto a la educación general que ya está siendo dedicado a las lámparas y luminarias LED, parece necesario.
O’Sullivan dijo que debido a las limitaciones térmicas, electrónicas y de factor de forma del MR16, en realidad es mejor diseñar la lámpara desde el principio. “Lo que hemos encontrado con la simulación y los datos empíricos es una mejor manera de diseñar las lámparas, la optimización de todo, desde el LED hasta la estructura”, dijo. “Pasamos mucho tiempo en el disipador de calor, no sólo la estructura exterior. Como resultado, LEDnovation deja la de aluminio conocida de área de aproximación-con aletas, alta superficie por un diseño completamente nuevo para MR16 y lámparas PAR “.
La próxima generación de MR16s debido a la enorme demanda de reposición de lámparas LED MR16, la tecnología seguirá su marcha a un ritmo acelerado LED, electrónica, óptica y perspectivas de la lámpara de diseño.
O’Sullivan indicó que el paso a continuación sería producir una lámpara MR16 que cumpla con el rendimiento de una lámpara halógena de 75W. “Mientras tanto, la gente está encontrando otras soluciones, como el uso de una PAR20 o PAR30 LED con un transformador diferente. Ellos preferirían un intercambio uno-a-uno, pero la industria no ha llegado allí todavía “, las lámparas MR16, que se basan en el nitruro de galio en el nitruro de galio (GaN en GaN) LEDs… Smitt dio tres razones por las que el enfoque de GaN en GaN produce un mejor rendimiento en la iluminación. El LED GaN-en-GaN puede ser operado a una densidad de corriente mucho más alta (alrededor de 250 A/cm2) que otros LEDs. La segunda razón se relaciona directamente con el espectro de color de alto CRI de la empresa (95) de la lámpara. “Este espectro está más cerca de la curva de cuerpo negro”. Agregó que el espectro es más amplio, incluso a mayores longitudes de onda que los LED tradicionales y la influencia de la parte de exceso azul del espectro se anula.
Dijo que estas características espectrales permiten mejorar la reproducción del color, especialmente de los rojos. La tercera razón se refiere a la distribución de la luz en general. Smitt afirma que el diseño MR16 Soraa desarrollado crea un mínimo derrame, transiciones suaves en la producción de luz y alta consistencia del color del centro al borde.
Fuente http://ledsmagazine.com/features/9/6/8
lunes, 10 de septiembre de 2012
Casa de cristal (Glass House) de Philip Johnson
La Casa de cristal es uno de los proyectos más importantes realizados por el arquitecto norteamericano Philip Johnson, pues con esta obra comenzó una relevante carrera como arquitecto y como promotor de los nuevos discursos arquitectónicos que han marcado e incluso modificado de manera significativa el entendimiento de la arquitectura del siglo XX.
Philip Johnson, en un principio discípulo del arquitecto alemán Mies van der Rohe y posteriormente apóstata del mismo, comenzó a trabajar en 1949 en el proyecto de su propia casa en New Canaan, Connecticut, EUA.
La Casa de cristal se ubica sobre un hermosísimo terreno en el que los árboles son la única barrera - que hace las veces de muro de colindancia - que puede detener la visión de los visitantes a través de los muros de cristal.
En la casa de cristal se hace evidente uno de los principios arquitectónicos más importantes propuestos por Mies van der Rohe: “Less is more”, aquí son mínimos los materiales aplicados, la economía de elementos es muy clara y prácticamente se prescinde de cualquier tipo de ornamento.
El concepto básico de La casa de Cristal fue tomado de la Casa Farnsworth de Mies van der Rohe, aunque con diferencias como la simetría y el asiento firme sobre tierra. El espacio interior está dividido por gabinetes bajos y un cilindro de ladrillo que contiene el cuarto de baño. Mucho del mobiliario Bauhaus de Johnson permanece en la casa
La Casa de cristal marcó un punto importante en la búsqueda hacia la transparencia y la flexibilidad de la modernidad europea que sin lugar a dudas representa el extremo de la Desmaterialización de la arquitectura.
La casa lleva la propuesta del prisma rodeado totalmente de vidrio a su síntesis extrema resolviendo los distintos ambientes y funciones de la vivienda como distintos sectores de equipamiento dentro de un único espacio, solo ritmado por la presencia del volumen del hogar y el cubículo en forma de medialuna del baño.
La planta del edificio parte de un cubo cuyo contorno se forma solo gracias al fino trabajo de herrería de acero pintado de negro.
El acero negro de los marcos y el cilindro de tabique rojo que contiene la chimenea y el baño, definen el volumen de esta obra y anclan la composición al piso, lo que provoca que el edificio se erija casi de manera natural sobre el terreno, lo cual lo distingue de los diseños de Mies van der Rohe, que generalmente -flotan- en el espacio.
Debido al techo opaco y a las paredes transparentes de la Casa de cristal, los visitantes tienen la maravillosa sensación de estar definitivamente debajo de un techo, pero nunca de encontrarse dentro de un edificio. La transparencia del material permite que el paisaje sea prácticamente el elemento que construye la imagen interior de la casa.
Fuente WikiArquitectura y Philipjohnsonglasshouse.org
Otros casas en paraelexito
La Villa Savoye de Le Corbusier
Casa en la cascada (Fallingwater) de Frank Lloyd Wright
La Casa Farnsworth Ludwig Mies van der Rohe
La casa Kaufman de Richard Neutra
La Villa Mairea de Alvar Aalto
La Casa Milà (La Pedrera) de Antoni Gaudí
Philip Johnson, en un principio discípulo del arquitecto alemán Mies van der Rohe y posteriormente apóstata del mismo, comenzó a trabajar en 1949 en el proyecto de su propia casa en New Canaan, Connecticut, EUA.
La Casa de cristal se ubica sobre un hermosísimo terreno en el que los árboles son la única barrera - que hace las veces de muro de colindancia - que puede detener la visión de los visitantes a través de los muros de cristal.
En la casa de cristal se hace evidente uno de los principios arquitectónicos más importantes propuestos por Mies van der Rohe: “Less is more”, aquí son mínimos los materiales aplicados, la economía de elementos es muy clara y prácticamente se prescinde de cualquier tipo de ornamento.
El concepto básico de La casa de Cristal fue tomado de la Casa Farnsworth de Mies van der Rohe, aunque con diferencias como la simetría y el asiento firme sobre tierra. El espacio interior está dividido por gabinetes bajos y un cilindro de ladrillo que contiene el cuarto de baño. Mucho del mobiliario Bauhaus de Johnson permanece en la casa
La Casa de cristal marcó un punto importante en la búsqueda hacia la transparencia y la flexibilidad de la modernidad europea que sin lugar a dudas representa el extremo de la Desmaterialización de la arquitectura.
La casa lleva la propuesta del prisma rodeado totalmente de vidrio a su síntesis extrema resolviendo los distintos ambientes y funciones de la vivienda como distintos sectores de equipamiento dentro de un único espacio, solo ritmado por la presencia del volumen del hogar y el cubículo en forma de medialuna del baño.
La planta del edificio parte de un cubo cuyo contorno se forma solo gracias al fino trabajo de herrería de acero pintado de negro.
El acero negro de los marcos y el cilindro de tabique rojo que contiene la chimenea y el baño, definen el volumen de esta obra y anclan la composición al piso, lo que provoca que el edificio se erija casi de manera natural sobre el terreno, lo cual lo distingue de los diseños de Mies van der Rohe, que generalmente -flotan- en el espacio.
Debido al techo opaco y a las paredes transparentes de la Casa de cristal, los visitantes tienen la maravillosa sensación de estar definitivamente debajo de un techo, pero nunca de encontrarse dentro de un edificio. La transparencia del material permite que el paisaje sea prácticamente el elemento que construye la imagen interior de la casa.
Fuente WikiArquitectura y Philipjohnsonglasshouse.org
Otros casas en paraelexito
La Villa Savoye de Le Corbusier
Casa en la cascada (Fallingwater) de Frank Lloyd Wright
La Casa Farnsworth Ludwig Mies van der Rohe
La casa Kaufman de Richard Neutra
La Villa Mairea de Alvar Aalto
La Casa Milà (La Pedrera) de Antoni Gaudí
viernes, 6 de abril de 2012
10 secretos para ser millonario y disfrutarlo
Que la realidad en EE.UU. y en Europa es diferente es algo obvio. La mayor preocupación en muchos países del viejo continente es encontrar empleo, o mantener el que ya se tiene. En EE.UU. el problema de empleo no es tan acuciante, aunque también existe, y aún mantienen esa maravillosa mentalidad de superación personal, y ese idealismo y ambición que a veces resulta algo infantil, pero que les ha posibilitado convertirse en la nación más avanzada del mundo.
Es probable que un artículo como el que voy a publicar de Paul B. Farrel, el prestigioso analista de MarketWatch, en Europa fuera impensable. Pero también creo que aunque ahora en la situación económica actual parece algo fuera de contexto un artículo titulado “10 secretos para ser millonario y disfrutarlo”, podemos realizar algunas reflexiones que sirven para todo contexto y lugar. Veamos que dice Paul Farrel:
Hace unas dos semanas, Spectrem Group de Chicago, dio a conocer su último informe anual de millonarios estadounidenses. Cerca de 200.000 nuevos millonarios se sumaron el año pasado, para un total de 8,6 millones. Esos son menos de los 9,5 millones del máximo de 2006, pero aún así es una gran noticia.
Después de décadas escribiendo sobre el comportamiento y psicología del mercado, he llegado a la conclusión que convertirse en millonario es una cuestión de cabeza. Tiene poco que ver con las técnicas, herramientas, o reglas de creación de riqueza. De hecho, usted puede olvidar todo lo que siempre ha oído: la asignación de activos, selección de valores, planes de ahorro, y así sucesivamente. Lo sé, eso es en lo que los expertos le dirán que hay que centrarse. Pero si no tienes el estado de ánimo correcto, nada de eso importa.
Aquí están los 10 mejores consejos que he recogido a lo largo de décadas de profesión:
1. Hacerse rico no es una cuestión de dinero.
Peter Lynch de Fidelity dice a menudo que si pasas 15 minutos al año estudiando la economía, lo haces 10 minutos más de lo necesario. El gurú Ric Edelman que analizó a 5.000 millonarios en “Ordinary People, Extraordinary Wealth”, descubrió que los millonarios gastan un promedio de sólo 6 minutos al día en sus finanzas personales. Tienen mejores cosas que hacer.
2. Piense diferente.
En “Millionaire Mind” de George Stanley, el autor escribe “Los millonarios piensan de manera diferente a la multitud…vale la pena ser diferente”. Vaya allí donde haya una oportunidad única que se adapte a su talento único. Ese es el tema central del trabajo de Stanley.
3. Acentúe lo positivo.
La mayoría de nosotros hemos leído libros como el clásico “el éxito a través de una actitud mental positiva”. Este mensaje lo expresó muy bien un veterano de las Fuerzas Especiales: “Si tienes a un tipo con todo el entrenamiento de supervivencia del mundo con una actitud negativa, y a un chico que no tiene ni idea, pero con una actitud positiva, te garantizo que el tipo con una actitud positiva sale del bosque vivo. Tan simple como eso”.
4. Deje de hacer las cosas que odia.
Muchas personas viven en una silenciosa desesperación, a la espera de la jubilación, haciendo algo que odian. Marcus Buckingham lo expresó muy bien en su exitoso libro, “la única cosa que necesita saber: Descubra lo que no le gusta hacer, y luego deje de hacerlo”
5. Haga lo que ama.
Usted ha oído estas palabras de ánimo. Sigue tu felicidad, haga lo que ama, el dinero le seguirá. Pero sobre todo no olvide la última línea de Stanley: “Si eres lo suficientemente creativo para elegir la vocación ideal, usted puede ganar, ganar a lo grande. Los millonarios realmente brillantes son los que seleccionan una vocación que les encanta”.
6. Busque el verdadero yo.
Trabajar en una carrera que no se ajusta a usted es extenuante y estresante. Se es menos eficiente, menos productivo y realiza un peor desempeño. Póngase en sintonía con el verdadero yo. Obtenga ayuda de un consejero, si es necesario.
7. Invierta en usted.
¿Cansado de trabajar para la América Corporativa? Conviértase en empresario. Cree su propio negocio. Lea “Padre Rico, Padre Pobre” de Kiyosaki. Abra un restaurante, un negocio de limpieza en seco, una empresa de chatarra. Recuerde, la mayoría de millonarios trabajan por cuenta propia, pagan menos impuestos y generan valor en sí mismo.
8. Viva con pasión.
Crea en algo. Escuche su voz interior. Sea lo que sea: Amor, familia, jazz, arte, golf, escritura, pesca, caridad. Mi mentor, Joseph Campbell, me dijo: “Si sigues tu dicha, siempre tendrás felicidad, tengas dinero, o no. Si sigues el dinero, puedes perderlo, y no tendrás nada”.
9. Viva el momento.
Warren Buffet va trabajar “bailando”. Una vez le dijo a un grupo de estudiantes de la Universidad de Nebraska: “Me levanto todos los días y tengo la oportunidad de hacer lo que amo, todos los días. Si usted aprenden algo de mí, este es el mejor consejo que puedo darles”. Vivamos el momento, Viva cada día al máximo.
10. Marque la diferencia.
Esta puede ser la verdadera clave para ser un millonario exitoso, incluso antes de que tenga dinero. Todos tenemos la presión diaria para compaginar el amor y la familia, con el último negocio, los clientes, el jefe, y nuestro pequeño mundo y nuestro futuro. Los millonarios sueñan en hacer un mundo mejor, con visiones de un mejor mañana para todos. Descubra el verdadero significado de su vida, y vaya más allá de sí mismo.
Recuerde que ser millonario está todo en su cabeza. Si usted tiene la actitud correcta, si lo siente, si usted cree que es un millonario, va por el buen camino. Si usted tiene la mente de millonario, el dinero le va a seguir. Realmente funciona.
Es probable que un artículo como el que voy a publicar de Paul B. Farrel, el prestigioso analista de MarketWatch, en Europa fuera impensable. Pero también creo que aunque ahora en la situación económica actual parece algo fuera de contexto un artículo titulado “10 secretos para ser millonario y disfrutarlo”, podemos realizar algunas reflexiones que sirven para todo contexto y lugar. Veamos que dice Paul Farrel:
Hace unas dos semanas, Spectrem Group de Chicago, dio a conocer su último informe anual de millonarios estadounidenses. Cerca de 200.000 nuevos millonarios se sumaron el año pasado, para un total de 8,6 millones. Esos son menos de los 9,5 millones del máximo de 2006, pero aún así es una gran noticia.
Después de décadas escribiendo sobre el comportamiento y psicología del mercado, he llegado a la conclusión que convertirse en millonario es una cuestión de cabeza. Tiene poco que ver con las técnicas, herramientas, o reglas de creación de riqueza. De hecho, usted puede olvidar todo lo que siempre ha oído: la asignación de activos, selección de valores, planes de ahorro, y así sucesivamente. Lo sé, eso es en lo que los expertos le dirán que hay que centrarse. Pero si no tienes el estado de ánimo correcto, nada de eso importa.
Aquí están los 10 mejores consejos que he recogido a lo largo de décadas de profesión:
1. Hacerse rico no es una cuestión de dinero.
Peter Lynch de Fidelity dice a menudo que si pasas 15 minutos al año estudiando la economía, lo haces 10 minutos más de lo necesario. El gurú Ric Edelman que analizó a 5.000 millonarios en “Ordinary People, Extraordinary Wealth”, descubrió que los millonarios gastan un promedio de sólo 6 minutos al día en sus finanzas personales. Tienen mejores cosas que hacer.
2. Piense diferente.
En “Millionaire Mind” de George Stanley, el autor escribe “Los millonarios piensan de manera diferente a la multitud…vale la pena ser diferente”. Vaya allí donde haya una oportunidad única que se adapte a su talento único. Ese es el tema central del trabajo de Stanley.
3. Acentúe lo positivo.
La mayoría de nosotros hemos leído libros como el clásico “el éxito a través de una actitud mental positiva”. Este mensaje lo expresó muy bien un veterano de las Fuerzas Especiales: “Si tienes a un tipo con todo el entrenamiento de supervivencia del mundo con una actitud negativa, y a un chico que no tiene ni idea, pero con una actitud positiva, te garantizo que el tipo con una actitud positiva sale del bosque vivo. Tan simple como eso”.
4. Deje de hacer las cosas que odia.
Muchas personas viven en una silenciosa desesperación, a la espera de la jubilación, haciendo algo que odian. Marcus Buckingham lo expresó muy bien en su exitoso libro, “la única cosa que necesita saber: Descubra lo que no le gusta hacer, y luego deje de hacerlo”
5. Haga lo que ama.
Usted ha oído estas palabras de ánimo. Sigue tu felicidad, haga lo que ama, el dinero le seguirá. Pero sobre todo no olvide la última línea de Stanley: “Si eres lo suficientemente creativo para elegir la vocación ideal, usted puede ganar, ganar a lo grande. Los millonarios realmente brillantes son los que seleccionan una vocación que les encanta”.
6. Busque el verdadero yo.
Trabajar en una carrera que no se ajusta a usted es extenuante y estresante. Se es menos eficiente, menos productivo y realiza un peor desempeño. Póngase en sintonía con el verdadero yo. Obtenga ayuda de un consejero, si es necesario.
7. Invierta en usted.
¿Cansado de trabajar para la América Corporativa? Conviértase en empresario. Cree su propio negocio. Lea “Padre Rico, Padre Pobre” de Kiyosaki. Abra un restaurante, un negocio de limpieza en seco, una empresa de chatarra. Recuerde, la mayoría de millonarios trabajan por cuenta propia, pagan menos impuestos y generan valor en sí mismo.
8. Viva con pasión.
Crea en algo. Escuche su voz interior. Sea lo que sea: Amor, familia, jazz, arte, golf, escritura, pesca, caridad. Mi mentor, Joseph Campbell, me dijo: “Si sigues tu dicha, siempre tendrás felicidad, tengas dinero, o no. Si sigues el dinero, puedes perderlo, y no tendrás nada”.
9. Viva el momento.
Warren Buffet va trabajar “bailando”. Una vez le dijo a un grupo de estudiantes de la Universidad de Nebraska: “Me levanto todos los días y tengo la oportunidad de hacer lo que amo, todos los días. Si usted aprenden algo de mí, este es el mejor consejo que puedo darles”. Vivamos el momento, Viva cada día al máximo.
10. Marque la diferencia.
Esta puede ser la verdadera clave para ser un millonario exitoso, incluso antes de que tenga dinero. Todos tenemos la presión diaria para compaginar el amor y la familia, con el último negocio, los clientes, el jefe, y nuestro pequeño mundo y nuestro futuro. Los millonarios sueñan en hacer un mundo mejor, con visiones de un mejor mañana para todos. Descubra el verdadero significado de su vida, y vaya más allá de sí mismo.
Recuerde que ser millonario está todo en su cabeza. Si usted tiene la actitud correcta, si lo siente, si usted cree que es un millonario, va por el buen camino. Si usted tiene la mente de millonario, el dinero le va a seguir. Realmente funciona.
martes, 3 de abril de 2012
Fascinación, Color, Forma - La serie documental de tres capítulos sobre diseño "Made in Germany"
El diseño alemán marca tendencias en todo el mundo y es considerado ejemplo internacional para el diseño clásico de formas elegantes y sencillas.
Ya sea en diseño de productos, de moda o de comunicación, los alemanes convencen en el mercado exterior, gracias a su perdurabilidad y refinamiento.
Pero, ¿qué hay detrás de todo ello? ¿Qué caracteriza actualmente al diseño típico alemán?
A lo largo de tres capítulos de 26 minutos, se analizan estas tres facetas del diseño, desde la época de la Bauhaus, al Volkswagen Escarabajo o un equipo de alta fidelidad BRAUN hasta la faceta más joven y abstracta del diseño que es la comunicación visual :
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Ya sea en diseño de productos, de moda o de comunicación, los alemanes convencen en el mercado exterior, gracias a su perdurabilidad y refinamiento.
Pero, ¿qué hay detrás de todo ello? ¿Qué caracteriza actualmente al diseño típico alemán?
A lo largo de tres capítulos de 26 minutos, se analizan estas tres facetas del diseño, desde la época de la Bauhaus, al Volkswagen Escarabajo o un equipo de alta fidelidad BRAUN hasta la faceta más joven y abstracta del diseño que es la comunicación visual :
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Cuando Warren Buffet tenía 25 años
Warren Buffet es para muchos el mejor inversor de todos los tiempos, y un icono para muchos jóvenes en todo el mundo, que quieren hacer de las finanzas su profesión y su manera de ganarse la vida. Warren Buffet tiene cerca de 82 años, y está preparando su retiro. En la revista Forbes se está realizando una serie de artículos, con distintos personajes, con el título “Cuando yo tenía 25 años”. Warren Buffet nos cuenta su historia cuando tenía 25 años:
Benjamin Graham había sido mi ídolo desde que leí su libro “The Intelligent Investor”. Yo quería ir a la Escuela de Negocios de Columbia porque él era profesor allí, y no me olvidé de él aún después de terminar en Columbia, regresar a Omaha, y comenzar a operar con acciones. Entre 1951 y 1954, me convertí en un terrible pesado, enviándole frecuentemente ideas de inversión. Un día recibí una carta en la que me decía "La próxima vez que estés en Nueva York, ven a verme."
Así que fui a verle, y me ofrecieron un trabajo en Graham-Newman Corp., junto con Jerry Newman. Todo el mundo dice que A.W. Jones comenzó la industria de fondos de cobertura, pero Graham-Newman crearon un fondo anterior. Me mudé a White Plains, Nueva York, con mi esposa Susie, que estaba embarazada de cuatro meses, y mi hija. Cada mañana, subía en un tren hacia Grand Central e iba a trabajar.
Duró poco tiempo. Al año siguiente, cuando tenía 25 años, el Sr. Graham, que es como le llamaba entonces, anunció que iba a retirarse. En realidad, hizo más que eso: Él me ofreció la oportunidad de sustituirle, con el hijo de Jerry, Mickey, como el nuevo socio senior y yo como el socio junior. Era un fondo pequeño, de 6 a 7 millones de dólares, pero era bastante famoso.
Aquella fue una decisión traumática. Aquí estaba la oportunidad de ponerme en los zapatos de mi héroe, cuyo nombre puse a mi primer hijo, Howard Graham Buffett. (Howard fue para mí como un padre.) Pero yo quería volver a Omaha. Durante un mes iba a trabajar todas las mañanas pensando que ese día diría al señor Graham que iba a marcharme. Pero me resultaba difícil.
La cuestión es que cuando salí de la universidad yo tenía 9.800 dólares, pero a finales de 1955 tenía unos 127.000 dólares. Pensé, voy a volver a Omaha, tomar algunas clases en la universidad, y leer mucho, ¡me voy a retirar! Pensé que podía vivir con 12.000 dólares al año, y con una base de activos de 127.000 dólares, fácilmente podría hacer eso. Le dije a mi esposa, "el interés compuesto garantiza que voy a ser rico."
Mi esposa y mis hijos regresaron a Omaha, justo antes de mí. Me metí en el coche, y en mi camino al oeste analicé algunas empresas en las que estaba interesado en invertir. Me detuve en Hazleton, Pennsylvania, para visitar la empresa Kalamazoo Stove & Furnace Company, que estaba siendo liquidada. Fui a ver como era el edificio, lo que tenían para la venta. Fui a Delaware, Ohio, para ver Greif Bros. Cooperage. (¿Quién sabe algo de tonelería?) Su presidente se reunió conmigo. Yo no tenía citas, yo me dejaba caer y encontré que la gente siempre estaba dispuesta a hablar conmigo. Todas estas personas me han ayudado.
En Omaha, alquilé una casa en el 5202 Underwood por 175 dólares al mes. Le dije a mi esposa: "Yo estaría encantado de comprar una casa, pero eso es como si un carpintero vende su caja de herramientas." Yo no quería usar mi capital.
Yo no tenía planes de iniciar una asociación, o incluso tener un trabajo. Yo no tenía problemas, siempre y cuando pudiera operar por mi cuenta. Desde luego, no quería operar con activos de otras personas. Sin embargo, por puro accidente, siete personas, entre ellas algunos de mis parientes, me dijeron: "Tú estás acostumbrado a invertir en bolsa, y queremos que nos digas qué hacer con nuestro dinero." Yo respondí: "Yo no voy volver a hacer eso, pero voy a formar una asociación con Ben y Jerry, y si queréis uniros a mí, podéis hacerlo. "Mi padrastro, mi compañero de la universidad, su madre, mi tía Alicia, mi hermana, mi hermanastro, y mi abogado aceptaron. Yo también tenía mis cien mil dólares. Ese fue el principio, totalmente accidental.
Cuando formé esa asociación, fuimos a cenar todos- estoy seguro al 99 por ciento de que fue en el Club de Omaha. Compré un libro de contabilidad de 49 centavos de dólar, y trajeron sus cheques. Antes de coger su dinero, les di una media hoja de papel que yo había escrito con algo que llamé las reglas del juego. Les dije: "Hay dos o cuatro páginas de documentos legales. Eso no es lo importante. En este papel está la filosofía de las reglas del juego. Si estáis en sintonía conmigo, vamos adelante. Si no lo estáis, lo entenderé. Quiero ramos de flores, cuando merezca ramos de flores, y quiero que me arrojéis tomates también cuando me lo merezca. Pero no quiero que me arrojéis tomates si yo pierdo un 5 por ciento, y el mercado pierde un 15 por ciento, porque voy a pensar que me merezco un ramo de flores." Dejamos todo claro, y me dieron sus cheques.
Yo no hice ninguna solicitud, pero empezaron a venir más cheques de gente que no conocía. De vuelta a Nueva York, Graham-Newman estaba siendo liquidada. Hubo un presidente de la universidad de Vermont, Homero Dodge, que había sido investido con Graham, y le preguntó: "Ben, ¿qué debo hacer con mi dinero?" Ben dijo: "Bueno, hay un chico que solía trabajar para mí .... " Así que el condujo a Omaha, a la casa alquilada donde yo vivía. Yo tenía 25 años, parecía que tuviera 17 años, y actuaba como 12.
Él me preguntó: "¿Qué harías con mi dinero?" Le contesté: "Lo que estoy haciendo con el de mi familia, es lo que haré con el suyo”.
A pesar de que no tenía ni idea, los 25 años fueron un punto de inflexión. Yo estaba cambiando mi vida, la creación de algo que se convertiría en una asociación de bastante buen tamaño llamada Berkshire Hathaway. Yo no tenía miedo. Estaba haciendo algo que me gustaba, y todavía sigo haciéndolo.
Fuente Lacartadelabolsa
domingo, 1 de abril de 2012
Un empresario español inventa una bombilla fabricada para durar toda la vida
Tras más de 10 años de investigación Benito Muros, junto a un grupo de ingenieros internacionales, ha desarrollado la tecnología y la fórmula para fabricar una línea de iluminación aplicada a la tecnología Led que tiene una duración de por vida. El hallazgo supone un nuevo concepto de modelo empresarial basado en la no obsolescencia programada.Asimismo, supone un ahorro en la factura de la luz de un 92 por ciento.Se llama Belenus y cuesta 26 euros, un 30% menos que una bombilla de la misma tecnología. Ya se puede comprar por Internet. En 7 días han hecho 200 pedidos a particulares.Pero el reto de esta empresa, OEP ELECTRIC, no acaba aquí. Su próximo objetivo a corto plazo es hacer electrodomésticos que duren toda la vida, como los de antes.
Web de la empresa Oep Electric
Fuente abc.es
lunes, 26 de marzo de 2012
En Japón ha bajado la vivienda un 84%. Puede suceder en España.
Borja Mateo, experto en el mercado inmobiliario y autor del libro “La verdad sobre el mercado inmobiliario español”, analiza las claves del sector en medio de una caída espectacular un nuevo mes en la concesión de hipotecas y un recorte generalizado en su precio, en una entrevista en Estrategias de Inversión.
Documental sobre la tipografía Helvética
Excelente documental sobre la tipografía Helvética y el diseño gráfico en general. Año de ralización 2007, en inglés con subtitulos en castellano.
viernes, 23 de marzo de 2012
La Casa Milà (La Pedrera) de Antoni Gaudí
Obra del arquitecto Antoni Gaudí i Cornet (Reus 25 de junio 1852 · Barcelona 10 de junio 1926).
La Casa Milà fue construida entre 1906 · 1910
Está ubicada en el centro de Barcelona, en un terreno en esquina de 1.000m2 en el Paseo de Gracia y la calle Provenza (Paseo de Gracia, 92), distrito del Eixample.
La Casa Milà, llamada popularmente La Pedrera (cantera en catalán), es una de las obras paradigmáticas del modernismo catalán y, quizá el edificio que mejor sintetiza todos los elementos arquitectónicos utilizados por Gaudí.
Pere Milà, el propietario, había visto la casa Batlló realizada también por Gaudí y quedó entusiasmado por su belleza, por lo que encargó al arquitecto catalán la realización de una gran casa de pisos de alquiler en su nuevo terreno.
Actualmente la Pedrera es propiedad de la entidad financiera Caixa Catalunya que mantiene abierto al público la cubierta y el desván donde se puede ver una exposición sobre Gaudí y sus obras. Algunos pisos son particulares y el principal se dedica a sala de exposiciones del Centre Cultural Caixa Catalunya.
La Pedrera fue declarada Patrimonio Mundial de la Humanidad por la UNESCO en 1984, junto con el Palau Güell, el Park Güell y la Cripta de la Colonia Güell.
Ésta fue la última gran obra civil que realizó Gaudí antes de dedicarse por completo a las obras de la Sagrada Familia.
Posee un total de cinco plantas, más un trastero diáfano realizado en su totalidad con arcos catenarios y la azotea, así como dos grandes patios interiores y varios más pequeños.
Los espaciosos departamentos están dispuestos alrededor de la fachada y de dos patios circulares interiores.
Gaudí proyectó una casa con formas onduladas y vivas, aludiendo al mar y a motivos vegetales.
El oleaje sinusoidal confiere un movimiento excepcional a la fachada de piedra absolutamente continua eludiendo las esquinas, que representa el mar.
Los distintos espacios están delimitados por tabiques divisorios no estructurales, lo que establece gran flexibilidad para modificar los espacios cambiando de lugar los tabiques o eliminándolos por completo.
En la terraza, las salidas de las escaleras son sorprendentes esculturas helicoidales revestidas con cerámicas pegadas y mármol. Las chimeneas recuerdan guerreros cubiertos con un casco. Todo el espacio es fantástico y futurista.
El desván está formado por una serie de arcos catenarios.
Los elementos marinos se encuentran en la decoración interior : techos con movimientos, columnas de piedra esculpida y un mobiliario creado por Gaudi muy moderno.
Las aperturas parecen cavadas en la masa ondulante de piedra de la fachada y están adornadas con una magnífica obra en hierro forjado con formas vegetales para los balcones y las verjas, sorprendentes para ser los portales del edificio, simulando plantas trepadoras.
La estructura se basa en forjados de viguetas metálicas y bovedillas a la catalana que se sustentan por jácenas metálicas sobre pilares.
Como soporte de la fachada se usaron jácenas onduladas que se empotran en la piedra y están unidas a viguetas de longitudes variables.
En el desván, Gaudí construyó una serie de arcos catenarios de alturas variables según las anchuras de la crujía. Estos arcos sustentan por los lados las paredes de las fachadas exteriores e interiores y por encima la cubierta escalonada.
Las únicas paredes estructurales que hay son las de la escalera.
En la fachada se utilizó piedra natural llevada desde Garraf y Vilafranca.
Parte de la fachada está cubierta de azulejos blancos.
Los balcones son de hierro forjado.
Fuente WikiArquitectura
Otros casas en paraelexito
La Villa Savoye de Le Corbusier
Casa en la cascada (Fallingwater) de Frank Lloyd Wright
La Casa Farnsworth Ludwig Mies van der Rohe
La casa Kaufman de Richard Neutra
La Villa Mairea de Alvar Aalto
La Casa Milà fue construida entre 1906 · 1910
Está ubicada en el centro de Barcelona, en un terreno en esquina de 1.000m2 en el Paseo de Gracia y la calle Provenza (Paseo de Gracia, 92), distrito del Eixample.
La Casa Milà, llamada popularmente La Pedrera (cantera en catalán), es una de las obras paradigmáticas del modernismo catalán y, quizá el edificio que mejor sintetiza todos los elementos arquitectónicos utilizados por Gaudí.
Pere Milà, el propietario, había visto la casa Batlló realizada también por Gaudí y quedó entusiasmado por su belleza, por lo que encargó al arquitecto catalán la realización de una gran casa de pisos de alquiler en su nuevo terreno.
Actualmente la Pedrera es propiedad de la entidad financiera Caixa Catalunya que mantiene abierto al público la cubierta y el desván donde se puede ver una exposición sobre Gaudí y sus obras. Algunos pisos son particulares y el principal se dedica a sala de exposiciones del Centre Cultural Caixa Catalunya.
Casa Milà en 1911
La Pedrera fue declarada Patrimonio Mundial de la Humanidad por la UNESCO en 1984, junto con el Palau Güell, el Park Güell y la Cripta de la Colonia Güell.
Ésta fue la última gran obra civil que realizó Gaudí antes de dedicarse por completo a las obras de la Sagrada Familia.
Posee un total de cinco plantas, más un trastero diáfano realizado en su totalidad con arcos catenarios y la azotea, así como dos grandes patios interiores y varios más pequeños.
Los espaciosos departamentos están dispuestos alrededor de la fachada y de dos patios circulares interiores.
Gaudí proyectó una casa con formas onduladas y vivas, aludiendo al mar y a motivos vegetales.
El oleaje sinusoidal confiere un movimiento excepcional a la fachada de piedra absolutamente continua eludiendo las esquinas, que representa el mar.
Los distintos espacios están delimitados por tabiques divisorios no estructurales, lo que establece gran flexibilidad para modificar los espacios cambiando de lugar los tabiques o eliminándolos por completo.
En la terraza, las salidas de las escaleras son sorprendentes esculturas helicoidales revestidas con cerámicas pegadas y mármol. Las chimeneas recuerdan guerreros cubiertos con un casco. Todo el espacio es fantástico y futurista.
El desván está formado por una serie de arcos catenarios.
Los elementos marinos se encuentran en la decoración interior : techos con movimientos, columnas de piedra esculpida y un mobiliario creado por Gaudi muy moderno.
Las aperturas parecen cavadas en la masa ondulante de piedra de la fachada y están adornadas con una magnífica obra en hierro forjado con formas vegetales para los balcones y las verjas, sorprendentes para ser los portales del edificio, simulando plantas trepadoras.
La estructura se basa en forjados de viguetas metálicas y bovedillas a la catalana que se sustentan por jácenas metálicas sobre pilares.
Como soporte de la fachada se usaron jácenas onduladas que se empotran en la piedra y están unidas a viguetas de longitudes variables.
En el desván, Gaudí construyó una serie de arcos catenarios de alturas variables según las anchuras de la crujía. Estos arcos sustentan por los lados las paredes de las fachadas exteriores e interiores y por encima la cubierta escalonada.
Las únicas paredes estructurales que hay son las de la escalera.
En la fachada se utilizó piedra natural llevada desde Garraf y Vilafranca.
Parte de la fachada está cubierta de azulejos blancos.
Los balcones son de hierro forjado.
Planta del edificio
Alzado principal
Boceto de la fachada
Maqueta
Fuente WikiArquitectura
Otros casas en paraelexito
La Villa Savoye de Le Corbusier
Casa en la cascada (Fallingwater) de Frank Lloyd Wright
La Casa Farnsworth Ludwig Mies van der Rohe
La casa Kaufman de Richard Neutra
La Villa Mairea de Alvar Aalto
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